マーケティングもマネジメントも丸ごと進む
「マーケティング、やらなきゃとは思うけど、誰に任せたらいいか分からない」
「社員に任せたいけど、結局いつも自分でやっちゃうんだよね…」
そんなふうに感じてる中小企業の経営者の方々は多いと思います。
経営のこともマーケティングのことも、作戦を立てて、実際に動いて、ちゃんと成果につなげていく。そんな「頼れる右腕」みたいな存在を目指してます。
こんな人におススメ
経営判断が社長に集中し、日々の業務に追われて新しい戦略を考える時間が取れない方
気づけば毎日「今日の仕事」をこなすだけで精一杯。本当は未来のことをじっくり考えたいのに…という状況、よくわかります。私たちは、戦略設計から実行のサポートまでお手伝いします。
マーケティングを始めたいけど、リソースもノウハウもなく何から手をつければいいかわからない方
「Webで集客したい」と思っても、誰に聞いたらいいか分からない。そんなとき、外部の伴走パートナーがいるだけで一気に道筋が見えてきます。
社員にもっと自発的に動いてほしいけど、現場が止まりがちで困っている方
指示しないと動かない、やりたいことが伝わらない。そんなもどかしさに寄り添い、仕組みづくりとマインドセットのサポートも行います。
採用活動を強化したいのに、自社の魅力をうまく発信できずにいる方
「うちの良さってなんだろう？」と迷ったら、一緒に棚卸ししましょう。求人原稿やSNS発信など、具体的なアウトプットもサポートします。
戦略だけでなく、実行まで任せられる信頼できるパートナーを探している方
コンサルに頼んでも結局動くのは社内だけ…そんな経験はありませんか？私たちは“考えるだけじゃない”実行支援までしっかり伴走します。
具体的には？
経営とマーケティングの戦略策定・実行支援
企業の方向性を明確にし、それをマーケティング施策に落とし込むことで、意思決定と現場の動きを連動させます。戦略の立案だけでなく、現場での実行支援まで一貫してサポートします。
・経営の方向性とマーケティングの整合を図る戦略会議
四半期ごとに戦略会議を実施し、経営者の意図をメンバー全体で共有。企業の成長段階や市場環境に応じて、戦略を柔軟に見直しながら実行計画へと落とし込みます。
・経営者の役割を明確にし、現場を自走させる仕組み化
社長の発言がそのまま現場への指示にならないよう、業務ごとに担当者を明確化。指示待ちではなく、自律的に動ける組織づくりを支援します。
・タスクの進捗を可視化し、施策のスピードと質を高める
業務フローを整理し、Trello・Notion・Asanaなどのツールでタスク管理を徹底。進捗の見える化と優先順位の明確化により、施策のスピードと質の両立を図ります。
・具体的な施策への落とし込みと実行支援
SEO、SNS運用、広告配信、リード獲得などの実務も支援。社内リソースの状況に応じて、外注やツール活用を組み合わせ、成果につながる設計と実行を行います。
・採用ブランディングを含む一体的なコンテンツ設計
マーケティングと採用を分けずに、コンテンツやSNSを活用したブランディングを支援。求職者・見込み顧客の両方に届く設計で、企業の魅力を発信していきます。
社員マネジメントと組織力強化
メンバーの強みを活かし、チーム全体で成果を出せる状態をつくるために、管理体制・配置・業務共有の仕組みを整備します。
・規模に応じたマネジメント体制の構築
社員数に合わせて、5名単位でのグループマネジメント体制を導入。小さな単位で責任を分散させ、マネジメントの負荷を最適化します。
・毎週の全社共有で業務の方向性を一致させる
週1回のミーティングで優先順位を確認し、全体の業務計画を共有。部署間のズレや重複を防ぎ、横の連携もスムーズにします。
・個々の強みを活かした最適なアサイン
適材適所の配置を支援し、本人の特性や興味を踏まえて業務を割り振ります。得意分野に集中することで成果と満足度の両方を高めます。
・オープンな相談環境づくり
Slackやチャットワークなどのツールで、気軽に相談できるチャネルを整備。上司だけでなく、チームメンバー同士でも支え合える文化を促進します。
・1on1ミーティングによる成長支援とモチベーション管理
定期的な1on1ミーティングで進捗確認とフィードバックを行い、悩みや課題を早期に把握。個人の成長と心理的安全性の両立を図ります。
コミュニケーションの最適化と組織文化の強化
組織の成長を加速するには、日々のコミュニケーションの質が不可欠です。役割と目的に応じたやりとりと、意識統一をはかる仕組みを整えます。
・社長と社員のチャット運用を明確に分ける
チャットツールは用途別に分け、社長は戦略や判断事項に集中。社員は業務進捗や相談に特化した場を活用することで、双方の思考がクリアになります。
・月1回のオンライン戦略会議＋必要に応じた現地訪問
全体の進捗確認と方針共有の場として、定期的にオンライン会議を実施。重要な節目では現地にも訪問し、温度感や空気感も把握したうえで伴走します。
・社員の声を拾い上げる仕組みづくり
日報やミーティングから日々のちょっとした気づきであったり、提案も吸い上げる体制を構築。組織改善のヒントとして活用します。
・社内報やメルマガによる情報共有と意識統一
経営方針やマーケティングの進捗を、社内報やメルマガ形式でわかりやすく発信。「なぜこの施策をやっているのか」が伝わることで、行動の意味づけが強化されます。
・採用ブランディングにつながる社内ストーリーの発信
社内の取り組みやストーリーをコンテンツ化し、対外発信にも活用。社員自身が登場人物となることで、共感とエンゲージメントが高まり、採用にも好影響を与えます。
社員の成長促進
社員一人ひとりの成長を中長期で支援し、組織力の底上げにつなげるために、次のような方針で育成の仕組みを整備します。
・実務に根ざした育成設計（OJT＋成長プロセスの可視化）
インストラクショナルデザインの考え方をもとに、単なる知識のインプットではなく「成果を出せる」ことを重視した実践型の育成プロセスを構築します。OJTは「観て学ぶ」だけでなく、実践→振り返り→フィードバックのサイクルを組み込み、成長の実感と定着を促します。
・段階的なスキル習得と成功体験の設計
複雑な業務は小さなステップに分解し、段階ごとに「できるようになったこと」が見えるようにします。初期段階では成功体験を重視し、モチベーションを維持しながらスキルを積み上げていきます。
・適性と強みの見極め支援
多様な業務経験の機会を設け、適性や得意分野を可視化します。定期的な振り返り面談により、個人の意識と評価のすり合わせを行い、最適な業務アサインにつなげます。
・目標設定とフィードバック体制の強化
行動レベルでの目標設定（例：「〇〇を3件提案」など）と、即時フィードバックの仕組みを導入。改善点だけでなく「良かった点」も明確に伝えることで、学習の方向性と自信の両立を支援します。
・育成可能性を重視した採用とオンボーディング
短期のスキルではなく、「学ぶ意欲」「素直さ」「自走力」など、成長可能性を重視した採用基準を採用。入社後のオンボーディングでは育成のステップや期待値を明示し、初期段階では「学びのプロセス」を重視します。
・育てる側・育つ側の両面サポート
育成を属人化せず、OJT技術やフィードバックの方法、成長記録の共有など、チーム全体で支える体制を構築します。育成担当者へのトレーニングも実施し、仕組みとしての育成を定着させます。
・「人が育たない」原因を配置・環境から見直す視点
成果が出ないときは、個人の問題とせず、環境や業務内容とのミスマッチを検証。スキルマトリクスや人材マップを用い、配置転換や役割見直しを丁寧に行います。
専門人材を雇用する場合との違いは？
ウェブマーケティング＋マネジメントができる人材のケース
| 専門人材 | 運営堂 | |
| 初期費用 | 採用コストがかかる 紹介の場合は200万～ | 無料 |
| 年間費用 | 800万～1500万（給与など） | 400万 |
| 最低契約期間 | 半年以上 | 3か月 |
| 退社リスク | あり | なし |
社内にマーケティングの担当者を雇うと、会社のことを深く理解してもらえるし、ノウハウも社内にたまっていくことが大きなメリットです。実際には「いい人がなかなか見つからない」「採用にも育成にも時間がかかる」「人件費がずっと固定でかかる」など、けっこう大変な面もありますよね。
このサービスは専門的なスキルを持ったパートナーが、会社の状況に合わせてずっとサポートすることを目指しています。最初はちょっとしたご相談からでもOK。まずは社内との相性を見ながら、少しずつ一緒に進めていきましょう。毎月の打ち合わせで「今どんな状況か」「これから何をすべきか」を整理しながら、必要があれば現場にも入って、実行までしっかりサポートします。
ただの外注ではなくて、「頼れる右腕」として、長く付き合っていける存在を目指しています。
対象となる会社規模
- 社員数：30名以下
- 業種：BtoB限定（IT／SaaS／製造業／コンサルなど）
- 対象部署：経営層・マーケティング部門
- ※ 飲食・美容・教育業界などは対象外となります
進め方（導入の流れ）
| ステップ | 内容 | 期間 |
|---|---|---|
| 初回相談 | 無料ヒアリング | 約60分 |
| 契約・キックオフ | 契約＋目標設定ワークショップ | 約2週間 |
| 戦略策定 | 現状分析＋実行計画づくり | 2週間〜1か月 |
| 実行フェーズ | タスク管理＋施策実施 | 1〜2か月 |
| 継続支援 | 定期効果測定＋改善 | 契約期間中 |
いくらかかるの？
- 月額：330,000円（税込）
- 最低契約期間：3か月～（その後は1年契約）
- 初期費用：無料
メリット
- 経営とマーケの両方を一気通貫で支援
- 実行支援込みのハンズオン型サービス
- 採用ブランディングと社内体制強化を同時に推進できる
- 専門人材の雇用と比較してコストが約半分
- 使い慣れたツール（Slack／Notion／Trello等）に合わせた柔軟対応
デメリット
- 飲食・美容・教育業界など対象外業種がある
- 社員30名以上の大規模体制には不向き
- 最低契約期間（3か月）は途中解約不可
よくある質問
Q. どんな企業が対象？
A. BtoB業界の中小企業（IT、製造、SaaSなど）。特に採用やマーケに課題を感じている企業に最適です。
Q. 実行支援はどこまでやってくれる？
A.SEO、SNS戦略、コンテンツ制作など、実際の施策実行まで伴走します。
Q. 社内体制の改善も頼める？
A. はい。人材配置・1on1・社内報など、組織マネジメントもサポートします。
Q. 対応ツールは？
A. Trello／Notion／Asana／Slack／チャットワークなど柔軟に対応可能です。
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